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维修基础知识

2019-06-30 15:36 监控知识 已读

  设备维修管理百科名片 所谓设备维修管理,是指依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织措施, 对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 目录[隐藏] 设备维修管理的概念 设备管理的主要内容包括 设备维修发展概况 预防性设备维修管理 设备维修管理的概念 设备管理的主要内容包括 设备维修发展概况 预防性设备维修管理 [编辑本段] 设备维修管理的概念 什么是维修(Maintenance)?英国标准 3811 号给“维修”下的定义是:“各种技术行 动与相关的管理行动相配合,其目的是使一个物件保持或者恢复达到能履行它所规定 功能的状态。”在工业上,需要维护的对象有生产产品的一切设施和系统以及企业向 用户提供的各种产品。 做好设备管理工作对企业竞争力有重要意义。在生产的主体由人力向设备转移的 今天,设备管理的好坏对企业的竞争力有重要影响。 (1)设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面 的工作。 (2)设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量。 (3)设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低。 (4)设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护。 (5)在工业企业中.设备及其备品备件所占用的资金往往占◁☆●•○△到企业全部资金的 0%一60%,设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。 设备管理对企业参与市场竞争有如此重要的影响,必须花大•□▼◁▼力气做好这项工作。 [编辑本段] 设备管理的主要内容包括 (1)依据企业经营目标及生产需要制定设备规划。 (2)选择、购置、安装调试所需设备。 (3)对投入运行的设备正确、合理▼▲地使用。 (4)精心维护保养和及时检查设备,保证设备正常运行。 (5)适时改造和更新▲●…△设备。 [编辑本段]设备维修发展概况 设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和 设备综合管理五个阶段。 事后修理 事后修理是指设备发生故障后,再进★-●▪▲□◁=•▽行修理。这种修理法出于事先不知道故障在 什么时候发生,缺乏修理前准备,因而,修理停歇时间较长。此外,因为修理是无计 划的,常常打乱生产计划,影响交货期。事后修理是比较▲=○▼原始的设备维修制度。目前, 除在小型、不重要设备中采用外,已被其它设备维修制度所代替。 预防维修 第二次大战时期,军工生产很忙,但是设备故障经常破坏生产。为了加强设备维 修,减少设备停工修理时间,出现了设备预防维修的制度。这种制度要求设备维修以 预防为主,在设备运用过程中做好维护保养工作,加强日常检查和定期检查,根据零 件▽•●◆磨损规律和检查结果,在设备发生故障之前有计划地进行修理。由于加强了日常维 护保养工作.使得设备有效寿命延长了,而且由于修理的计划性,便于做好修理前准 备工作,使设备修理停歇时间大为缩短,提高了设备有效利用率。 生产维修 预防维修虽有上述优点,但有时会使维修工作量增多,造成过分△▪▲□△保养。为此,1 954 年又出现了生产维修。生产维修要求以提高企业生产经济效果为目的来组织设备 维修。其特点是,根据设备重要性选用维修保养方法,重点设备采用预防维修,对生 产影响不大的一般设备采用事后修理。这样,一方面可以集中力量做好重要设备的维 修保养工作,同时也可以节省维修费用。 维修预防 人们在设备的维修工作中发现,虽然设备的维护、保养、修理工作进行得好坏对 设备的故障率和有效利用率有很大影响,但是设备本身的质量如何对设备的使用和修 理往往有着决定性的作用。设备的先天不足常常是使修理工作难以进行的主要方面。 因此,于 1960 年出现了维修预防的设想。这是指在设备的设计、制造阶段就考虑维 修问题,提高设备的可靠性和易修性,以便在以后的使用中,最大可能地减少或不发 生设备故障,一旦故障发生,也能使维修工作顺利地进行。维修预防是设备维修体制 方面的一个重大突破。 设备综合营理 公设备维▼▼▽●▽●修预防▪…□▷▷•的基础上.从行为科学、系统理论的观点出发,于 70 年代初, 又形成了设备综合管理的概念。设备综合工程学,或叫设备综合管理学.英文原名是 Terotechnology,它是对设备实行全面管理的一种重要方式。1970 年首创于英国, 继而流传于欧洲各国。这是设备管理方面的一次革命。日本在引进、学习的过程中, 结合生产维修的实践经验,创造了全面生产维修制度,它是日本式的设备综合管◆●△▼●理。 随着计算机技术在企业中应用的发展。设备维修领域也发生了重大变化,出现了 基于状态维修(Condition-basicmaintenance) 和智能维修(Intelligentmaintenance)等 新方法。 基于状态维修是随着可编程逻辑控制器(PLC)的出现而在生产系统上使用的,现 在能够连续地监控设备和加工参数。采用基于状态维修,是把 PLC 直接连接到—台 在线计算机上,实时监控设备的状态,如与标准正常公差范围发生任何偏差,将自动 发出报警(或修理命令)。这种维护系统安装成本可能很高,但是可以大大提高设备的 使用水平。 智能维修 或称自维修,包括电子系统自动诊断和模块式置换装置,将把远距离设施或机器 的传感器数据连续提供给中央工作站。通过这个工作站,维护专家可以得到专家系统 和神经网络的智能支持,以完成决策任务。然后将向远方的现场发布命令,开始维护 例行程序,这些程序可能涉及调整报警参数值、启动机器上的试验振动装置、驱动备 用系统或子系统。美国联邦航空管理局(FAA) 正在开发远距离维护监控系统(RMM S).它是维护自动化未来发展方向的一个范例。在有些例子中,可以用机器人技术进 行远距离模块置换。 [编辑本段] 预防性设备维修管理 一,现代设备工程与企业维修工作 1.维修的目的和意义 1)设备的能力 Cmk 2)现代维修学的形成 2.设备的综合效率 OEE 1)设备的六大 LOSS 2)设备综合效率的提升 3)减少故障停机时间的方法 3.设备寿命周期费用 LCC 降低设置阶段的LCC 的实用经验和表格 降低使用阶段的LCC 的种种方法和经验 二,预防维修体系与维修活动 1.现代设备管理的发展趋势 1)管理信息化 2)维修的外包 MOMS 3)状态监测和预知维修 CBM 4)以可靠性为中心的维修 RCM 2.生产和维修的关系和发展趋势 维修技术含量增加2)维修费用在成本的比重增加 3)合理的维修人员配置 3.预防维修体系的五大构成 1)修复性维修和预防维修 2)预防维修体系 3)设备预防维修组织 4.维修工作流程 1)维修工单的必要内容 2)传递路线)统计分析势在必行! 三,故障性质与维修方式的选择 1.选择维修方式的目的 各种维修方式的合理比例安排2.故障性质与维修方式的对应关系 1)有发展过程的随机故障 2)无发展过程的随机故障 3)有发展过程的规则故障 4)无发展过程的规则故障 5)课题练习:根据故障性质选择维修方式 3.最佳维修方式的选择 必要性分析3)直观判定最佳方式 4)课题练习:针对某设备拆分选择维修方式 4.故障原因的分析工具 故障树分析FTA 要因分析与PM分析法 5.设备维修成本 1)设备维修费用的组成 2)设备故障的潜在成本 3)维修费用的核算方式 四,预防性维修的基本内容和实施方法 1.预防性维修的目的和意义 1)预防性维修的好处 2)预防性维修 TBM&CBM 2.预期维修计划的实施 1)预期维修时间的确定 2)预期维修计划的案例 3)维修窗口 MW 4)维修计划的协调与实施 五,设备的状态监测 1.状态监测的发展 1)由五感到计算机的飞跃 2)简易诊断与精密诊断 2.几种典型零件的状态监测 1)紧固件的监测 2)焊接件的监测 3)齿轮及涡轮的监测 4)皮带传动的监测 5)链条的监测 6)联轴节的监测 滑动轴承的监测8)滚动轴承的监测 9)电机的监测 10)钢丝绳的监测 现代状态检测技术1)旋转机械的振动分析技术 2)测定准确的油液分析技术 3)用途广泛的红外热像仪(观看录像) 4)机电一体的电机检查技术 5)听力提升的超声检查技术 6)状态监测技术实施中的问题 六,预知维修的实施 赖性指标MTBF 维修性指标MTTR 计算练习2.预知维修的工作程序 工作绩效的考核3.预知维修的导入策略 学员讨论实施步骤 七,设备维护前瞻性预测 FMEA 1.认识 FMEA FMEA含义 FMEA是防范风险的分析方法 FMEA是预防风险的工具 FMEA的应用范围 2.FMEA 分析的程序和步骤 FMEA分析的七个步骤 FMEA分析表 3.风险评价和计分标准 分析优先指数RPN 美国三大汽车厂的FMEA 应用 4.设备 FMEA 的分析 EFMEA要分析什么? EFMEA帮你找到设备故障及潜在后果 5.EFMEA 的实施过程 EFMED的分析步骤 S-O-D的判定基准(ford) 课题练习:应用FMEA 防范风险 八,以可靠性为中心的维修 RCM 1.设备的可靠性分析 1)什么是 RCM 2)RCM的产生和发展-维修新观念 3)RCM分析的输出 4)RCM的用途及经济效益 2.RCM的原理和分析过程 RCM的分析过程下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要 求,做好####的◇…=▲安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持#### 正常的经营秩序和工作秩 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器 设备,确保####各通道畅 通,严防各•☆■▲种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的 管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,丌断提高全 体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公◆■执法,建设一支思想作风过 硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打★▽…◇扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用 灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物 资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9 时和下午 □◁19 为交接岗。2、交接岗时▷•●将当班所接★△◁◁▽▼纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未▲★-●得到解决的 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。二、执勤 1、7:50 8:10、13:50—14:10 立岗迎接上班人员;12:00 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤 期间丌看书报电规,听收音机。丌不无关人员聊天,劝阻无关人员丌要在门卫室 寄存物品或打电线、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有丌安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,丌吸烟,丌不无关人员闲聊,幵将每一点 所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每 晚零点之后巡查丌少亍两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度,严禁无关人△▪▲□△员,将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采 取相关措施。 3、值勤时发现物质储存,保管丌符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使 用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要 讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场, 向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

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